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搜尋參考資料: 1.博客來-策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的 … 策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式 戦略「脳」を鍛える:BCG流戦略発想の技術 The BCG Way – The ... 論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題 論点思考 BCG流 問題設定の技術 The BCG Way: The Art of Focusing on the Central Issue www.mt.org.tw/wholecountry/newsletter_content.php?...Translate this page 我必決心奉獻所學 增進全人健康 以醫學檢驗為職志; 我將時刻追求新知 提昇醫療品質 以精準報告為天職; 我定遵守檢驗規範 www.bime.ntu.edu.tw/~dsfon/specialtopics/writethesis3.htmTranslate this page 研究計畫書為通向論文之道的第一篇文字敘述,其內容包括研究目的、文獻初步探討、設備與方法及預期之成果與效益等等。 https://zh.wikipedia.org/zh-tw/User:Csörföly_DTranslate this page 一一 一下 一東一西 一絲笑容 一個半 一個大概的印象 一個著名的醫生 一串珠子 一二 一些 一份報紙 一會兒 一體 一體周知 |
詳細資料ISBN:9789866031502 叢書系列:經營管理 規格:平裝 / 256頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介 在混沌不明的時代,許多人面對問題的第一個動作,是不斷蒐集資訊,以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是,等你整理完大量資訊,結果造成可能的選項過多,讓你無法做出決定;或者,花了大量時間,但是時效已過。 這時候,最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力,而是「假說思考」。 ★ 什麼是假說思考? 所謂假說(HYPOTHESIS),顧名思義就是「假設的說法」,在企管顧問界,定義為「沒有經過證明而最接近答案的解答」(解答是指解決方案,或問題的定義)。假說也就是蒐集資料、著手分析之前的「暫時性答案」。 「假說思考」是一種思維模式或習慣,也就是在資訊還相當有限的階段,就不斷思考問題的全貌與結論。它也是一種及早獲得結論並且付諸行動的能力,能夠以事半功倍的效率發現問題、解決問題。 假說思考有三個步驟: 1. 建立假說 2. 進行實驗 3. 驗證假說 重複「假說→實驗→驗證」的流程,凡事自問「所以呢?」(SO WHAT?)與「為什麼?」(WHY?),培養從結論開始思考的習慣。這樣可以邊做邊學、邊做邊修正,加快決策的速度,加速解決問題。 假說思考可以用於: 一、針對問題建立假說(HYPOTHESIS),找出真正的問題; 二、針對解決方案(SOLUTION)建立假說。 本書作者內田和成先生,曾任波士頓顧問公司(BCG)日本分公司負責人,他在本書中將BCG管理顧問天天在用的假說思考法,以淺顯易懂的方式介紹出來。他主張先有假說、推想可能的答案,再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析,能幫助我們縮小選擇的範圍,勇於捨去與假說無關的資料。如此一來,不僅能夠減少工作量,也能在期限之內完成工作——這是在混沌不明的局勢中,能夠獲取成功的關鍵能力。 ★ 本書適合哪些人閱讀? 1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後,才做出決策。 2.我對於各種資訊都有興趣,常在茫茫的資訊大海中迷航。 3.我自認(或被人說過)「太注重旁枝末節」。 4.我想加快工作速度,在期限之前完成工作。 ★關於波士頓顧問公司(THE BOSTON CONSULTING GROUP, BCG) 波士頓顧問公司是一家全球性的管理顧問公司,是世界領先的商業策略諮詢機構,客戶遍及所有產業和地區,包含財星五百大企業與政府機構。BCG與客戶密切合作,協助他們找出最具價值的發展機會,因應最為重要的挑戰、推動業務轉型,並建立起組織能力以延續競爭優勢。BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念,亦多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一。波士頓顧問公司成立於1963年,目前在全球45個國家設有81家辦公室。欲了解更多資訊請至WWW.BCG.COM ★★★本書為《假說思考法》2014年改版★★★名人推薦 BCG資深合夥人兼董事總經理 耐迪賢(CHRISTOPH NETTESHEIM) 元智大學講座教授暨校聘教授 許士軍 奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 葉明桂 專文推薦 |
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資料來源:博客來
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